Equatorial Coca-Cola Bottling Company

Rapport ESG 2022

Coke bottle
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Lettre du Président et PDG

Bienvenue à Equatorial Coca-Cola

Alfonso Líbano Daurella

Président

Alfonso Bosch

PDG

2022 a été une année agitée, alors que le monde luttait contre la pandémie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pour
apprendre d’une année d’expérience collective de vie avec le virus.

Nous sommes fiers de dire qu’Equatorial Coca-Cola a bien réussi face à ces défis en évolution rapide et que nous avons continué à progresser sur notre chemin pour devenir une
entreprise plus responsable, inclusive, diversifiée et durable.
Grâce aux efforts de nos équipes, nous sommes aujourd’hui une entreprise plus résiliente et agile que jamais. Une partie de l’amélioration de nos capacités peut être attribuée aux efforts héroïques de nos employés, qui ont pris les considérables
changements dans notre façon de vivre et de travailler dans leur parcours et ont maintenu l’excellent service à nos clients et communautés qui distingue notre entreprise.

2022 a également été une année importante pour notre parcours vers devenir une entreprise plus responsable. L’une des étapes les plus passionnantes de l’année a été la
définition de notre nouvelle stratégie d’impact ESG pour 2030.

Cette stratégie a pour objectif de continuer à créer de la valeur durable pour nos communautés et d’investir dans un avenir meilleur pour l’Afrique, en veillant à ce que les priorités ESG font partie intégrante de nos processus décisionnels et impactent les choix que nos équipes font au quotidien. Nous savons que cela est d’une importance cruciale pour l’avenir de nos communautés et, par extension, pour notre avenir en tant qu’entreprise.

Nous tenons à exprimer notre gratitude à tout notre équipe pour l’excellent travail qu’ils ont accompli dans des circonstances difficiles.
Notre succès dans le transfert de notre siège social à Casablanca, malgré les défis de la pandémie, démontre non seulement notre volonté d’être toujours plus proche de nos clients, consommateurs et parties prenantes ; il met également en valeur avec brio la capacité d’adaptation et l’engagement de nos équipes.

Nous tenons également à remercier l’équipe pour son excellente gestion de l’intégration algérienne, où nous avons créé un leader unifié dans marché des boissons gazeuses.
Avec cela, Equatorial Coca-Cola réaffirme son engagement envers l’Algérie et le continent africain dans son ensemble.

À propos de nous

ECCBC opère dans 13 pays d’Afrique, atteignant plus de 160 millions de consommateurs, fournissant plus de 250.000 points de vente et réalisant 2 milliard de transactions par an.

ECCBC Africa map

Nous sommes l’embouteilleur partenaire de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l’Ouest, où nos équipes produisent, commercialisent et distribuent les marques les plus appréciées au monde et un large choix de boissons de haute qualité, en incluant Coca-Cola, Fanta et Sprite.

L’histoire d’Equatorial Coca-Cola (ECCBC) a commencé en 1989 en Guinée équatoriale, avant de s’étendre à d’autres pays, comme la Guinée Conakry, la Mauritanie, le Cap-Vert, la Guinée-Bissau et la Gambie. En 1997, ECCBC a été refondée en tant que groupe pour servir de plateforme de croissance dans de nouveaux territoires comme le Ghana, le Maroc et l’Algérie.

En 2021, ECCBC a franchi une étape importante dans son parcours de transformation en achevant le processus de transfert de la plupart des fonctions et de l’équipe de direction du Groupe de Barcelone, en Espagne, vers le nouveau siège social situé à Casablanca, au Maroc. Cette décision a démontré l’optimisme d’Equatorial quant à l’avenir de l’Afrique et notre engagement à devenir la principale entreprise d’embouteillage du continent, ainsi que notre volonté de jouer un rôle de plus en plus actif dans le développement social et économique de l’Afrique.

Notre marché

Les chiffres parlent eux-mêmes

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+5,000

Salariés

+5,000 Salariés

10

Usines d’embouteillage

10 Usines d’embouteillage

42

Lignes de production

42 Lignes de production

1000

Chiffre d’affaires (millions d’euros)

1000 Chiffre d’affaires (millions d’euros)

24

Marques

24 Marques

2,400

milliards de transactions

2,400 milliards de transactions
Coca-cola bottle map africa

Notre vision

Devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays où nous opérons et l’un des principaux embouteilleurs du système Coca-Cola en Afrique.

Nos valeurs

Responsabilité

Nous sommes responsables et transparents dans tout ce que nous entreprenons. En tant que membres responsables de nos communautés, nous pensons globalement et agissons localement.

Diversité

En tant qu’entreprise leader en Afrique issue une affaire familiale, nous sommes conscients de la dure réalité des pays dans lesquels nous sommes présents et nous respectons leur diversité et leur héritage.

Passion

Nous partageons les espérances et les aspirations
des communautés locales et nous croyons en ce que nous faisons. Nous apprécions notre travail et nous
nous consacrons avec passion aux rafraîchissements, aux consommateurs, aux clients et aux gens.

Excellence

Notre production, notre qualité et notre exécution sont toujours excellentes et nous sommes en mesure de nous adapter rapidement et de manière agile aux défis que posent les marchés.

Une équipe gagnante

Nous sommes plus que la somme de nos parties grâce à la confiance, à la collaboration et à l’implication. Non seulement nous travaillons dur, mais nous travaillons en outre de façon intelligente.

Durabilité

Nous travaillons ensemble avec nos communautés afin de préserver l’environnement pour les générations futures.

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ESG Impact Strategy 2030

Chez Equatorial Coca-Cola, nous avons une longue histoire de partenariat avec nos communautés pour créer de la valeur à long terme pour notre avenir commun.

Notre vision est de devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays où nous opérons et le premier embouteilleur du système Coca-Cola en Afrique. Nous cherchons à le faire non seulement à travers les boissons que nous produisons, mais en créant de la valeur durable pour nos communautés et en investissant dans un avenir meilleur pour l’Afrique et pour le monde.

C’est pourquoi, à la fin de 2020, ECCBC a décidé de renforcer sa stratégie de développement durable pour garantir que notre entreprise réponde aux demandes changeantes de ses parties prenantes internes et externes au même temps qu’elle protège notre environnement commun.

L’objectif de cette nouvelle stratégie est de créer de la valeur pour ECCBC en intégrant les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG, sigle en anglais) dans notre stratégie commerciale principale. Cela reflète notre conviction que notre succès est lié à celui de nos communautés locales, et que lorsqu’elles prospèrent, nous aussi.

C’est pourquoi, même si sa portée s’élargit, notre stratégie reste guidée par les objectifs de développement durable des Nations Unies pour 2030 et les objectifs mondiaux de Coca-Cola pour 2030.

En 2021, ECCBC a réalisé une étude de matérialité pour aider à former les bases de notre nouvelle stratégie.

L’évaluation a utilisé les informations de nos parties prenantes internes et externes pour affiner notre vision ESG, définir les piliers de notre stratégie et développer la feuille de route de mise en œuvre.

En conséquence, notre nouvelle stratégie sera basée sur 6 piliers clés où ECCBC a un rôle important à jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a été construit avec de multiples engagements, plans d’action et initiatives pour atteindre nos objectifs de développement durable 2030.

En conséquence, notre nouvelle stratégie sera basée sur 6 piliers clés où ECCBC a un rôle important à jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a été construit avec de multiples engagements, plans d’action et initiatives pour atteindre nos objectifs de développement durable 2030.

Valeur partagée, future partagé

Piliers du ESG Impact Strategy 2030

Notre nouvelle stratégie repose sur 6 piliers clés où ECCBC a un rôle important à jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a été construit avec de multiples engagements, plans d’action et initiatives pour atteindre nos objectifs de développement durable 2030.