Lettre du Président et PDG
Bienvenue à Equatorial Coca-Cola
Alfonso Líbano Daurella
Président
Alfonso Bosch
PDG
2022 a été une année agitée, alors que le monde luttait contre la pandémie du Covid-19; avec des organisations, gouvernements et des particuliers faisant de leur mieux pour
apprendre d’une année d’expérience collective de vie avec le virus.
Nous sommes fiers de dire qu’Equatorial Coca-Cola a bien réussi face à ces défis en évolution rapide et que nous avons continué à progresser sur notre chemin pour devenir une
entreprise plus responsable, inclusive, diversifiée et durable.
Grâce aux efforts de nos équipes, nous sommes aujourd’hui une entreprise plus résiliente et agile que jamais. Une partie de l’amélioration de nos capacités peut être attribuée aux efforts héroïques de nos employés, qui ont pris les considérables
changements dans notre façon de vivre et de travailler dans leur parcours et ont maintenu l’excellent service à nos clients et communautés qui distingue notre entreprise.
2022 a également été une année importante pour notre parcours vers devenir une entreprise plus responsable. L’une des étapes les plus passionnantes de l’année a été la
définition de notre nouvelle stratégie d’impact ESG pour 2030.
Cette stratégie a pour objectif de continuer à créer de la valeur durable pour nos communautés et d’investir dans un avenir meilleur pour l’Afrique, en veillant à ce que les priorités ESG font partie intégrante de nos processus décisionnels et impactent les choix que nos équipes font au quotidien. Nous savons que cela est d’une importance cruciale pour l’avenir de nos communautés et, par extension, pour notre avenir en tant qu’entreprise.
Nous tenons à exprimer notre gratitude à tout notre équipe pour l’excellent travail qu’ils ont accompli dans des circonstances difficiles.
Notre succès dans le transfert de notre siège social à Casablanca, malgré les défis de la pandémie, démontre non seulement notre volonté d’être toujours plus proche de nos clients, consommateurs et parties prenantes ; il met également en valeur avec brio la capacité d’adaptation et l’engagement de nos équipes.
Nous tenons également à remercier l’équipe pour son excellente gestion de l’intégration algérienne, où nous avons créé un leader unifié dans marché des boissons gazeuses.
Avec cela, Equatorial Coca-Cola réaffirme son engagement envers l’Algérie et le continent africain dans son ensemble.
À propos de nous
ECCBC opère dans 13 pays d’Afrique, atteignant plus de 160 millions de consommateurs, fournissant plus de 250.000 points de vente et réalisant 2 milliard de transactions par an.
Nous sommes l’embouteilleur partenaire de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l’Ouest, où nos équipes produisent, commercialisent et distribuent les marques les plus appréciées au monde et un large choix de boissons de haute qualité, en incluant Coca-Cola, Fanta et Sprite.
L’histoire d’Equatorial Coca-Cola (ECCBC) a commencé en 1989 en Guinée équatoriale, avant de s’étendre à d’autres pays, comme la Guinée Conakry, la Mauritanie, le Cap-Vert, la Guinée-Bissau et la Gambie. En 1997, ECCBC a été refondée en tant que groupe pour servir de plateforme de croissance dans de nouveaux territoires comme le Ghana, le Maroc et l’Algérie.
En 2021, ECCBC a franchi une étape importante dans son parcours de transformation en achevant le processus de transfert de la plupart des fonctions et de l’équipe de direction du Groupe de Barcelone, en Espagne, vers le nouveau siège social situé à Casablanca, au Maroc. Cette décision a démontré l’optimisme d’Equatorial quant à l’avenir de l’Afrique et notre engagement à devenir la principale entreprise d’embouteillage du continent, ainsi que notre volonté de jouer un rôle de plus en plus actif dans le développement social et économique de l’Afrique.
2022
Equatorial Coca-Cola intègre les territoires de l’Est et de l’Ouest en Algérie et conclut un accord pour acquérir le Nord du Maroc.
2020
Equatorial Coca-Cola établit le siège social du groupe à Casablanca, au Maroc.
2013
ECCBC lance la première franchise Coca-Cola au Soudan du Sud.
2012
L’ECCBC atteint 150 millions de caisses unitaires (951 millions de litres).
2010
ECCBC atteint 100 millions de caisses unitaires (570 millions de litres).
2005
ECCBC acquiert Fruital S.A., un embouteilleur de Coca-Cola dans le centre de l’Algérie.
2004
ECCBC acquiert Ceris S.A., une brasserie du Cap-Vert.
2002
Les premiers investissements sont réalisés au Maroc. La totalité des acquisitions au Maroc est finalisée en 2005.
1997
ECCBC est né, parallèlement aux acquisitions du Ghana et de la Sierra Leone. Peu de temps après, Liberia et São Tomé s’ajoutent à l’empreinte croissante de l’entreprise.
1993-1996
L’activité africaine de COBEGA s’étend à de nouveaux territoires : Guinée Conakry, Guinée Bissau, Mauritanie, Cap Vert et Gambie.
1989
Les opérations ont été interrompues en raison d’un conflit interne, mais elles ont repris en 1989, avec seulement 6 employés et 50 000 cas.
1951
La famille Daurella entretient un partenariat remarquable et de longue date avec Coca-Cola depuis 1951.
En cours de route, ils ont acquis les droits de distribution de Coca-Cola en Guinée équatoriale.
Notre marché
Les chiffres parlent eux-mêmes
+5,000
Salariés
10
Usines d’embouteillage
42
Lignes de production
1000
Chiffre d’affaires (millions d’euros)
24
Marques
2,400
milliards de transactions
Notre vision
Devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays où nous opérons et l’un des principaux embouteilleurs du système Coca-Cola en Afrique.
Nos valeurs
Responsabilité
Nous sommes responsables et transparents dans tout ce que nous entreprenons. En tant que membres responsables de nos communautés, nous pensons globalement et agissons localement.
Diversité
En tant qu’entreprise leader en Afrique issue une affaire familiale, nous sommes conscients de la dure réalité des pays dans lesquels nous sommes présents et nous respectons leur diversité et leur héritage.
Passion
Nous partageons les espérances et les aspirations
des communautés locales et nous croyons en ce que nous faisons. Nous apprécions notre travail et nous
nous consacrons avec passion aux rafraîchissements, aux consommateurs, aux clients et aux gens.
Excellence
Notre production, notre qualité et notre exécution sont toujours excellentes et nous sommes en mesure de nous adapter rapidement et de manière agile aux défis que posent les marchés.
Une équipe gagnante
Nous sommes plus que la somme de nos parties grâce à la confiance, à la collaboration et à l’implication. Non seulement nous travaillons dur, mais nous travaillons en outre de façon intelligente.
Durabilité
Nous travaillons ensemble avec nos communautés afin de préserver l’environnement pour les générations futures.
ESG Impact Strategy 2030
Chez Equatorial Coca-Cola, nous avons une longue histoire de partenariat avec nos communautés pour créer de la valeur à long terme pour notre avenir commun.
Notre vision est de devenir la meilleure entreprise de boissons dans chacun des pays où nous opérons et le premier embouteilleur du système Coca-Cola en Afrique. Nous cherchons à le faire non seulement à travers les boissons que nous produisons, mais en créant de la valeur durable pour nos communautés et en investissant dans un avenir meilleur pour l’Afrique et pour le monde.
C’est pourquoi, à la fin de 2020, ECCBC a décidé de renforcer sa stratégie de développement durable pour garantir que notre entreprise réponde aux demandes changeantes de ses parties prenantes internes et externes au même temps qu’elle protège notre environnement commun.
L’objectif de cette nouvelle stratégie est de créer de la valeur pour ECCBC en intégrant les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG, sigle en anglais) dans notre stratégie commerciale principale. Cela reflète notre conviction que notre succès est lié à celui de nos communautés locales, et que lorsqu’elles prospèrent, nous aussi.
C’est pourquoi, même si sa portée s’élargit, notre stratégie reste guidée par les objectifs de développement durable des Nations Unies pour 2030 et les objectifs mondiaux de Coca-Cola pour 2030.
En 2021, ECCBC a réalisé une étude de matérialité pour aider à former les bases de notre nouvelle stratégie.
L’évaluation a utilisé les informations de nos parties prenantes internes et externes pour affiner notre vision ESG, définir les piliers de notre stratégie et développer la feuille de route de mise en œuvre.
En conséquence, notre nouvelle stratégie sera basée sur 6 piliers clés où ECCBC a un rôle important à jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a été construit avec de multiples engagements, plans d’action et initiatives pour atteindre nos objectifs de développement durable 2030.
En conséquence, notre nouvelle stratégie sera basée sur 6 piliers clés où ECCBC a un rôle important à jouer et peut apporter le plus de valeur. Chacun des piliers a été construit avec de multiples engagements, plans d’action et initiatives pour atteindre nos objectifs de développement durable 2030.