Equatorial Coca-Cola Bottling Company
AT A GLANCE
2020/21
Bienvenue Chez Equatorial
Coca-Cola
Après cette étrange année, nous sommes ravis de publier la troisième édition du rapport Equatorial Coca-Cola Bottling Company: At a Glance. L'édition de cette année couvre la période allant de la seconde moitié de 2020 à la première de 2021 et en communique les temps forts et les événements majeurs.
Alfonso Líbano Daurella
Chairman of the Board
Alfonso Bosch
Chief Executive Officer
Le déménagement du siège du groupe à Casablanca au Maroc est le plus important de ces événements. Il représente une étape importante dans le parcours d'Equatorial Coca-Cola qui était constituée d'une petite équipe de six personnes à Barcelone et qui a devenue un partenaire un embouteilleur clé de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l'Ouest. Cette décision stratégique est le signe de notre optimisme quant à l'avenir de l'Afrique, de notre engagement envers son développement social et économique et de notre désir de nous rapprocher de nos clients, de nos consommateurs et de nos parties prenantes.
Notre performance globale en 2020 a été remarquable et nous avons clos l'année bien au-dessus de nos prévisions pour la COVID-19. Nous pouvons être fiers de ces résultats qui démontrent qu'Equatorial Coca-Cola dispose de l'équipe et des capacités pour surmonter les crises les plus profondes et en ressortir encore plus forte.
Mener nos activités durant la pandémie a représenté un défi continu. Malgré tout, nous sommes parvenus à progresser vers notre objectif visant à devenir une entreprise plus responsable. La pandémie a posé de grandes difficultés pour les projets que nous avions planifiés pour cette année, mais nos équipes ont réussi à trouver de nouveaux moyens de créer de la valeur pour nos communautés pendant cette période difficile.
Nous sommes fiers du travail que nous avons réalisé pour garantir la santé et la sécurité de nos équipes. Grâce à ces efforts, et au respect continu des protocoles et des mesures de sécurité COVID-19 par nos collaborateurs, nous avons été capables de poursuivre nos activités et de servir nos clients sans aucune interruption.
Nous nous réjouissons également de voir que la communication s'est accrue dans notre entreprise. Grâce à des sondages, des réunions OpenLine et des campagnes internes, nous sommes encore plus à l'écoute de nos collaborateurs et communiquons davantage avec eux. Nous espérons profiter de cette communication pour faire d'Equatorial Coca-Cola Bottling Company un environnement de travail encore plus agréable.
Nous pourrons ainsi devenir plus résilients et agiles et nous adapter aux nouvelles réalités des marchés. Nos clients et nos consommateurs font face à des changements considérables et nous devons travailler ensemble pour répondre plus efficacement à leurs besoins en constante évolution.
Nous tenons à remercier l'ensemble de la communauté Equatorial Coca-Cola pour ses efforts au cours de l'année dernière. Nos résultats sont tout à fait remarquables au vu des circonstances. Alors : félicitations ! Nous sommes impatients de travailler avec vous cette année.
À propos de nous
Entreprise d'embouteillage, nous sommes le partenaire de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l'Ouest, où nos équipes produisent, commercialisent et distribuent les marques les plus prisées au monde et une large gamme de boissons de qualité.
Notre projet en Afrique a commencé en 1989 avec une concession de The Coca-Cola Company pour mener nos activités en Guinée équatoriale. Par la suite, d'autres pays ont rejoint l'entreprise, comme la Guinée Conakry, la Mauritanie, le Cap-Vert, la Guinée-Bissau et la Gambie.
Equatorial Coca-Cola Bottling Company (ECCBC) a été créée en 1997 dans le but de regrouper les opérations de tous ces pays et de faire office de plateforme pour la croissance future. Ces deux dernières décennies, ECCBC a étendu ses activités à de nouveaux territoires en Afrique, comme le Ghana, le Maroc et l'Algérie. Aujourd'hui, elle embouteille et distribue les produits The Coca-Cola Company dans 13 pays d'Afrique, compte avec plus de 100 millions de consommateurs, fournit plus de 200 000 points de vente et réalise 1,4 milliard de transactions par an.
Notre Histoire
- Depuis 1951
- La famille Daurella entretient un partenariat remarquable et durable avec Coca-Cola depuis 1951.
Elle a également acquis les droits de distribution de Coca-Cola en Guinée équatoriale.
- 1989
- Interrompues pendant la guerre, les activités reprennent en 1989, avec 6 employés seulement et 50 000 unités
- 1993-1996
- COBEGA étend ses activités en Afrique à de nouveaux territoires : Guinée Conakry, Guinée-Bissau, Mauritanie, Cap-Vert et Gambie.
- 1997
- Naissance d'ECCBC avec les acquisitions du Ghana et de la Sierra Leone.
Peu après, le Liberia et Sao Tomé rejoignent la liste des pays où l'entreprise est présente.
- 2002
- Premiers investissements au Maroc. Le nombre total d'acquisitions au Maroc est atteint en 2005.
- 2004
- ECCBC acquiert Ceris S.A., une brasserie du Cap-Vert.
- 2005
- ECCBC acquiert Fruital S.A., une entreprise d'embouteillage Coca-Cola au centre de l'Algérie.
- 2010
- ECCBC atteint 100 millions d'unités (570 millions de litres).
- 2012
- ECCBC atteint 150 millions d'unités (951 millions de litres).
- 2013
- ECCBC lance la première franchise Coca-Cola au Soudan du Sud.
- 2020
- Equatorial Coca-Cola établit son siège à Casablanca au Maroc.
- 2021
- Aujourd'hui
Notre Vision
Devenir la meilleure entreprise de boissons dans chaque pays où nous opérons et le premier embouteilleur du système Coca-Cola en Afrique
Nos Valeurs
Responsabilité
Nous sommes responsables et transparents dans tout ce que nous entreprenons. En tant que membres responsables de nos communautés, nous pensons globalement et agissons localement.
Diversité
En tant qu'entreprise leader en Afrique issue une affaire familiale, nous sommes conscients de la dure réalité des pays dans lesquels nous sommes présents et nous respectons leur diversité et leur héritage.
Passion
Nous partageons les espérances et les aspirations des communautés locales et nous croyons en ce que nous faisons. Nous apprécions notre travail et nous nous consacrons avec passion aux rafraîchissements, aux consommateurs, aux clients et aux gens.
Excellence
Notre production, notre qualité et notre exécution sont toujours excellentes et nous sommes en mesure de nous adapter rapidement et de manière agile aux défis que posent les marchés.
Une Équipe Gagnante
Nous sommes plus que la somme de nos parties grâce à la confiance, à la collaboration et à l'implication. Non seulement nous travaillons dur, mais nous travaillons en outre de façon intelligente.
Durabilité
Nous travaillons ensemble avec nos communautés afin de préserver l'environnement pour les générations futures.
Nos Marchés
13
Nombre de Pays
27
Lignes de Production
3,243
Employés
469
Chiffre d'Affaires
(M€)
1,424
Millions of transactions
7
Usines d'Embouteillage
Covid-19
Nos Activités Pendant la Pandémie
Face à la pandémie, les entreprises du monde entier ont dû repenser leurs priorités. La fermeture des hôtels, des restaurants et des cafés (une filière commerciale essentielle pour notre entreprise) nous a conduit à revoir les fondements de notre mission et à redéfinir notre stratégie afin de les adapter à la nouvelle situation. Au cours de la pandémie, nos équipes ont réagi avec rapidité pour imaginer, tester et déployer des façons innovantes d'accomplir notre mission : rafraîchir nos communautés avec les boissons les plus prisées au monde.
Suite à la fermeture de nombreux points de vente, alors que les déplacements et les activités étaient restreints, nous avons cherché des nouveaux moyens d'atteindre nos consommateurs en garantissant que nos clients étaient en mesure de continuer à atteindre ces derniers en cette période difficile et en mettant en place de nouvelles façons de les atteindre nous-mêmes.
Tout au long de la pandémie, nous avons mobilisé des équipes pluridisciplinaires dans nos territoires, en un temps record, afin de concevoir et de mettre en oeuvre des solutions sur mesure pour tous les défis posés par les marchés. En adoptant une approche d'apprentissage par la pratique et en partageant les enseignements dans toutes les BU, nos équipes ont été capables de réagir avec rapidité et souplesse, d'améliorer progressivement leurs solutions, de fournir des résultats et de produire des informations précieuses.
L'anticipation des besoins de nos clients et de nos consommateurs constitue l'un des plus grands défis auxquels nous faisons face en tant qu'entreprise en ces temps incertains. Toutefois, au cours des dernières années, nous avons travaillé avec ardeur afin d'améliorer notre agilité en vue de pouvoir offrir à tout moment le meilleur service et les meilleurs produits à nos consommateurs, quelles que soient les conditions. À l'avenir, nous développerons ces initiatives, nous tirerons les leçons des réussites de 2020 et nous ferons tout notre possible pour conserver cet état d'esprit entrepreneurial, tout en cherchant à fournir un service meilleur et plus adapté à nos clients et à nos consommateurs.
Covid-19
Sommaire des Projets Covid-19
La pandémie du COVID-19 a interrompu le cours normal des affaires et les entreprises, les gouvernements et les communautés ont tous dû renoncer à leurs projets pour réagir avec rapidité aux défis posés.
Ainsi, nous avons été obligés d'ajourner de nombreux projets prévus au cours de l'année afin de faire face, pays par pays, à la pandémie. Voici un récapitulatif (en aucun cas exhaustif) de quelques mesures mises en oeuvre par nos équipes pour répondre aux besoins des communautés pendant la pandémie.
Ghana
- Don de 100 000 USD à la FICR: The Coca-Cola Foundation a fait un don destiné à la lutte contre la COVID-19 au Ghana via la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et Sociétés du Croissant-Rouge.
- Don au profit d'un projet de communication de santé publique et d'un projet radiophonique de sensibilisation à la COVID-19.
- Don aux travailleurs du secteur de la santé et aux familles défavorisées à bas revenus.
- Campagne produit avec sensibilisation et don.
Algérie
- Don de repas aux travailleurs du secteur de la santé.
- Don aux familles défavorisées pendant le ramadan.
- 2 ambulances ont été fournies à la municipalité locale.
Guinée
- Don de 100 000 USD à la FICR: The Coca-Cola Foundation a fait un don destiné à la lutte contre la COVID-19 en Guinée via la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et Sociétés du Croissant-Rouge.
Mauritanie
- Teampreneurship : nos partenaires ont étendu le projet destiné aux personnes concernées par la COVID-19, en les formant et en leur fournissant des équipements tels que des masques et des blouses médicales.
- Conteneur de matériel médical Medshare d'une valeur estimée à 200 000 USD.
Maroc
- Don de 5 millions MAD (550 000 USD) au fonds national destiné à la lutte contre la COVID-19.
- Opération Dar L'Ftour: don alimentaire pendant le ramadan.
- Don d'une valeur de 200 000 USD aux travailleurs de première ligne.
- Livraison de masques au personnel des points de vente.
Sierra Leone
- Don de 30 tentes aux 34 hôpitaux militaires de Freetown.
- Livraison de lunettes dans le cadre du projet Let Your Eyes Enjoy! 361 lunettes avec verres correcteurs ont récemment été livrées à l'hôpital Connaught de Freetown.
- Don de 50 « Veronica bucket » en soutien à la lutte de la municipalité locale contre la COVID-19, destinés à pourvoir les zones publiques de systèmes de lavage des mains.
Cap-Vert
- 1,350 m3 d'eau traitée fournis à l'hôpital Agostinho Neto provenant de notre usine de traitement de l'eau afin d'aider la blanchisserie de l'hôpital à nettoyer le linge de lit et les vêtements.
- Don de produits (principalement de l'eau) pour le personnel médical et les patients.
Nous Investissons dans Notre Avenir
Nous Déménageons
En 2020, nous avons pris la décision stratégique de transférer notre siège à Casablanca au Maroc. Ce déménagement est une étape importante dans le parcours d'Equatorial Coca-Cola qui était constituée d'une équipe de six personnes seulement et qui est devenue un embouteilleur clé de The Coca-Cola Company en Afrique du Nord et de l'Ouest comptant plus de 3000 employés.
Depuis le début des activités de l'entreprise en 1989, Equatorial Coca-Cola a consolidé sa position au sein des communautés locales en leur fournissant les marques de boisson les plus prisées au monde et en réalisant des actions sociales et environnementales répondant à leurs besoins.
Cette relation historique est désormais formalisée par l'établissement du siège d'Equatorial Coca-Cola sur le continent africain.
Cette décision stratégique est le signe de l'optimisme de l'entreprise quant à l'avenir de l'Afrique, de son engagement envers le développement social et économique de cette dernière et de son désir de se rapprocher de ses clients, de ses consommateurs et de ses parties prenantes. Casablanca a été choisie pour ses excellentes liaisons régionales.
Ainsi, non seulement l'équipe de direction (qui fonctionne désormais selon le nouveau modèle d'exploitation) est plus proche des activités quotidiennes de l'entreprise, mais nous pouvons également réagir avec agilité aux besoins en constante évolution de nos clients.
Nous cherchons sans cesse à créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes et à cet égard, nous visons à concentrer encore davantage nos activités sur nos clients. Cette décision permettra à Equatorial Coca-Cola de créer cette valeur conformément à sa vision : devenir la meilleure entreprise de boissons dans tous les pays où elle est présente et l'embouteilleur Coca-Cola leader en Afrique.
Depuis plus de 30 ans, nous sommes proches de nos communautés et grâce à cette décision, nous pourrons développer une relation encore plus pertinente et fructueuse avec ces dernières pour un avenir commun.
Nous Investissons dans Notre Avenir
Nos Collaborateurs
Garantie de la Sécurité de Nos Collaborateurs
La pandémie du COVID-19 a mis en lumière la santé et la sécurité au travail, puisque les conditions sur les lieux de travail ont soudainement eu une incidence considérable sur la vie dans nos communautés. Nous sommes fiers du travail que nous avons accompli pour garantir la sécurité de nos collaborateurs en 2020 et du travail que nous continuons à effectuer: renforcement des règles de distanciation sociale, vérification de la température et d'autres symptômes, fourniture d'équipements de protection individuelle (ÉPI) aux membres de notre équipe et dépistage régulier de nos employés.
Chez Equatorial Coca-Cola, nous savons que notre équipe joue un rôle essentiel dans notre succès. C'est pourquoi nous cherchons non seulement à développer et à respecter des mesures de sécurité exceptionnelles lors de situations telles que la pandémie de COVID-19 ou la pandémie de maladie à virus Ebola en 2014, mais aussi à respecter les mesures de sécurité de routine afin que les membres de notre équipe rentrent chaque jour chez eux en parfaite santé.
Pour en savoir plus sur les mesures de sécurité visant à garantir la sécurité de nos employés, consultez la section L'objectif "Zero Is Possible" de ce rapport.
Nous Investissons dans Notre Avenir
Nos Projets
Gazelle
En 2020, le projet Gazelle a progressé vers son objectif : faire d'Equatorial Coca-Cola une organisation plus légère, efficace et compétitive. Le projet est entré dans sa troisième phase: la mise en oeuvre des plus de 130 initiatives identifiées, conçues et planifiées pendant les deux premières phases du programme.
Plus de 60 initiatives Gazelle sont en cours et certaines créent déjà de la valeur pour l'entreprise. Voici quelques projets saillants de l'année dernière:
Maroc
Un projet d'exécution de distribution au Maroc a amélioré ce domaine essentiel de l'interaction avec nos clients. Le projet a engendré un certain nombre d'avantages, dont la réduction des coûts de distribution, l'amélioration de la visibilité sur les flux financiers et physiques de nos distributeurs et, notamment, l'amélioration du niveau de service fourni à nos clients et à nos consommateurs.
Algérie
Un projet visant à normaliser les prix de transport en Algérie a déjà permis de réduire les coûts de notre équipe logistique. Grâce à ce projet, l'équipe a en outre pu se concentrer sur la fourniture de meilleures conditions pour les fournisseurs et les emplacements stratégiques.
WAC
La BU WAC a déménagé et partage désormais ses bureaux avec l'équipe du Ghana. Ce projet a réduit la distance entre la BU et les équipes locales permettant à la BU et aux fonctions au niveau du groupe de collaborer efficacement avec les équipes opérationnelles.
- + de 130 projets identifiés et conçus
- + de 60 projets en cours
- + de 60 employés ayant reçu une formation
- 520 heures de formation
Nous Investissons dans nos Communautés
Stratégie de Durabilité Alignée sur les ODD
Chez Equatorial Coca-Cola, nous avons une longue histoire de partenariat avec nos communautés en vue de créer de la valeur à long terme pour un avenir commun. Nous savons à quel point les communautés locales sont importantes pour notre entreprise. Lorsque ces dernières prospèrent, nous aussi.
C'est pourquoi chez Equatorial Coca-Cola, nous nous efforçons dès que possible de contribuer aux ODD et d'aligner notre stratégie pour rassembler toutes les personnes qui entreprennent de faire de notre avenir commun un avenir radieux.
Nous Investissons dans nos Communautés
Évolution de Notre Stratégie de Durabilité
Nous sommes fiers du travail que nous avons accompli ces dernières années en partenariat avec les gouvernements, les organisations et les communautés afin de créer de la valeur pour un avenir commun. Le travail de notre équipe et de nos partenaires est tout à fait remarquable.
Néanmoins, comme indiqué dans la section « Nos projets », une analyse approfondie des dernières années et des risques émergents a fait clairement ressortir que notre stratégie durable doit évoluer, et notamment que sa portée doit être étendue afin de traiter davantage de questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
Cet objectif témoigne de notre conviction que notre succès est étroitement lié à celui des communautés locales et que lorsque ces dernières prospèrent, nous prospérons également. C'est également la raison pour laquelle notre stratégie continuera de s'appuyer sur les objectifs de développement durable des Nations Unies et les objectifs globaux Coca-Cola à l'horizon 2030, même si sa portée s'étend.
Dans de futures publications, nous communiquerons les modifications apportées à notre stratégie afin de l'adapter aux besoins futurs de nos communautés et de notre planète.
Nous Investissons dans nos Communautés
Family Business Network (FBN)
Les ODD des Nations Unies sont ambitieux et nous sommes conscients que pour y parvenir, les entreprises, les gouvernements, la société civile et les communautés doivent travailler main dans la main.
Nous sommes persuadés qu'une transparence accrue de la part des entreprises sera essentielle à cette collaboration. Si les entreprises sont transparentes quant aux impacts de leurs activités sur les communautés et la planète, il est possible de rechercher des solutions afin de rendre ces impacts massivement positifs. En 2020, nous avons démontré cette conviction en prenant part à une étude mondiale conduite par la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED) en partenariat avec le Family Business Network (FBN). L'étude visait à déterminer dans quelle mesure les entreprises familiales ont adopté des dispositions de transparence et des dispositions comparables dans le cadre de leur contribution aux objectifs de développement durable (ODD).
Nous nous engageons à poursuivre ces efforts aux côtés de nombreux partenaires afin de contribuer à la réalisation des ODD des Nations Unies à l'horizon 2030.
Nous Investissons dans nos Communautés
Notre Monde sans Déchets
Nous avons un rôle essentiel à jouer dans la protection de l'environnement des pays dans lesquels nous menons nos activités.
Depuis l'annonce du programme World Without Waste (Un monde sans déchets) par The Coca-Cola Company en 2018, le recyclage constitue la priorité de la stratégie de durabilité d'Equatorial Coca-Cola et nous collaborons avec The Coca-Cola Company pour respecter ces engagements ambitieux.
RÉCUPÉRER
1 bouteille ou canette collectéepour chaque bouteille ou canette vendue D'ICI 2030
RÉDUIRE
de contenu recycléD'ICI 2030
Projet de Recyclage à Conakry
Nous recherchons sans cesse de nouveaux projets, de nouveaux partenaires et de nouvelles opportunités en matière de recyclage afin d'honorer l'engagement World Without Waste de Coca-Cola à l'horizon 2030. L'année dernière, ces efforts ont porté leurs fruits : nous avons collaboré avec nos partenaires pour faire une demande de subvention auprès de The Coca-Cola Foundation au profit d'un projet de recyclage à Conakry en Guinée et cette demande a été acceptée.
Développé en partenariat avec Fundacion Azahara, RedSalmons et Roots for Sustainability, le projet débutera en 2021 et aura pour objectif de mettre en place un système de collecte des déchets ainsi qu'une économie circulaire à Conakry. Nous espérons y parvenir en autonomisant les ramasseurs de déchets locaux via la création de coopératives et en les intégrant dans le système municipal officiel de collecte des déchets.
Ce projet prévoit de bénéficier directement à environ 600 ramasseurs de déchets collectant actuellement le plastique et de leur offrir des possibilités de revenus, tout en améliorant la collecte des déchets dans la ville.
Projet Verre
Cap-Vert
Chez ECCBC, nous nous engageons via notre programme World Without Waste à collecter et à recycler tous les emballages que nous vendons afin de bâtir un avenir meilleur et durable.
Nous avons fait don de 20 tonnes de verre au projet « Raiz Azul Project » de la capeverdienne Ecotourism Association et de l'United Kingdom Darwin Initiative pour soutenir leur mission de recyclage du verre en sable afin de pouvoir le vendre ensuite pour des travaux de construction. Nous continuerons de travailler en étroite collaboration avec cette association en donnant du verre tous les mois.
Le projet recycle non seulement le verre de rebut, mais il implique aussi les membres les plus vulnérables de la communauté de Porto Rincão, notamment les femmes, qui collectent le verre sur les plages de la ville. Ainsi, le projet permet de débarrasser les plages du Cap-Vert du verre, tout en offrant aux entreprises de construction locales une alternative à l'utilisation du sable précieux des plages du pays.
Cap Challenge
Algérie
Au cours de l'été 2020, notre équipe en Algérie a organisé une campagne de collecte du plastique appelée Algerian Cap Challenge.
Nos employés et leurs familles ont travaillé ensemble pour collecter des bouchons de bouteille, qui ont ensuite été vendus à une usine de recyclage locale. L'argent obtenu de la vente a servi à faire un don de fournitures médicales pour les enfants souffrant du xeroderma pigmentosum, une maladie génétique qui se traduit par une capacité réduite à réparer l'ADN endommagé par les rayons UV. Les enfants touchés par cette maladie doivent éviter toute exposition au soleil, soit en restant à l'intérieur, soit en portant des vêtements protecteurs et en mettant de la crème solaire lorsqu'ils sont à l'extérieur. Neuf de nos volontaires Equatorial Coca-Cola Dive-in et leur famille ont participé à la remise des fournitures médicales aux familles et aux enfants souffrant de cette maladie invalidante.
Nrecycli
Algérie
En Algérie, nous avons créé un écosystème qui récompense les foyers qui collectent et trient les déchets recyclables. Ayant d'abord fait l'objet d'un projet pilote à Aïn Defla, l'initiative sera étendue cette année à plusieurs points de collecte dans toute la ville. Nrecycli, les familles et les entreprises de recyclage locales seront ainsi amenées à mettre en place un écosystème de recyclage créateur de valeur pour les familles qui recyclent.
Nous sommes impatients de voir cet écosystème évoluer et les habitants d'Aïn Defla prendre conscience de l'importance de prendre soin de l'environnement commun.
Impact Camp
Maroc
IMPACT Lab est un incubateur de jeunes entreprises qui aide les entrepreneurs africains à exploiter leur potentiel innovant. Entre autres interventions importantes, l'incubateur propose l'atelier annuel IMPACT Camp, conçu pour favoriser la naissance et le développement d'entreprises à fort impact social et environnemental.
Pour sa 6e édition, IMPACT Lab s'est associé au programme World Without Waste de Coca-Cola afin d'accélérer l'entrée sur le marché de jeunes entreprises qui se consacrent à la récupération des déchets du secteur des boissons. De 10 à 15 start-ups marocaines et tunisiennes ont été sélectionnées pour participer à un atelier de 6 jours, durant lequel elles ont été mises en concurrence pour fournir une solution innovante de tri, de collecte et de recyclage des emballages plastiques.
Deux membres de notre équipe transversale de durabilité ont fait partie du jury qui a sélectionné le gagnant, qui a reçu 75 000 DHS et six mois d'accompagnement par des experts d'IMPACT Lab.
- + de 10 jeunes entreprises
- 6 jours
- DHS 75,000
Gripe: Nos Progrès en 2020
Ghana
En 2017, 8 entreprises privées ont lancé GRIPE, une coalition du secteur privé visant à traiter le problème des déchets plastiques qui représentent un véritable danger pour l'environnement du Ghana. La coalition rassemble des acteurs du secteur, du gouvernement, et d'ONG ainsi que des ramasseurs informels de déchets afin de trouver ensemble des solutions à ce problème général.
Malgré les perturbations causées par la pandémie, GRIPE a réalisé d'importants progrès en 2020. Grâce à l'emploi de personnes à temps complet et à la création d'un centre de rachat permanent, nous avons pu dépasser nos objectifs de tonnes de plastique collecté : 1806,2 tonnes (contre les 131 prévues dans notre objectif initial). Notre partenariat a continué de croître: une nouvelle entreprise est devenue membre en 2020. GRIPE compte désormais 13 membres.
Outre la sélection d'initiatives de collecte de déchets, GRIPE a poursuivi une autre tâche importante : diriger les efforts de collaboration des différentes parties prenantes par le biais de programmes et de groupes de travail nationaux et internationaux sur le plastique. GRIPE est également restée leader en matière de campagnes de mobilisation et de création de matériel visant à éduquer les personnes sur l'importance du recyclage et de la protection de notre environnement commun.
Nous Investissons dans nos Communautés
Notre Monde, Notre Eau
Des millions de personnes dans le monde n'ont pas accès à l'eau potable et font face à un manque crucial d'infrastructures d'assainissement.
Ce problème est particulièrement aigu en Afrique. C'est pourquoi nous avons collaboré avec nos partenaires pour améliorer l'accès à l'eau et construire des infrastructures d'assainissement dans tous les territoires où nous sommes présents.
Nous Investissons dans nos Communautés
La santé de nos communautés
La santé est essentielle pour tous, mais dans la plupart de nos pays, l'accès difficile aux traitements vitaux constitue un grave problème.
Le système Coca-Cola s'efforce constamment de répondre à ce besoin qui continuera d'être au centre des préoccupations d'Equatorial Coca-Cola à l'avenir.
Project Last Mile
Si l'on peut trouver un produit Coca-Cola presque n'importe où en Afrique, pourquoi pas des médicaments vitaux ? Project Last Mile (PLM) répond à cette question. En partenariat avec The Coca-Cola Company, la fondation Bill and Melinda Gates et USAID, nous exploitons grâce à PLM nos capacités en matière d'approvisionnement pour fournir au gouvernement les moyens de fournir du matériel médical aux zones qui en manquent cruellement.
Pendant la pandémie, la fondation Bill and Melinda Gates a demandé à PLM d'évaluer la capacité en glace sèche et CO2 du système Coca-Cola afin de soutenir le transport et le stockage nécessaires aux vaccins contre la COVID-19. Les équipes d'approvisionnement et de logistique d'Equatorial Coca-Cola ont travaillé main dans la main avec l'équipe de PLM pour l'aider à réaliser une analyse et une évaluation de la faisabilité des capacités de CO2 existantes au Ghana, en Guinée Conakry, au Liberia, en Sierra Leone et au Soudan du Sud afin d'aider à distribuer le vaccin en respectant la chaîne du froid.
L'équipe de PLM a également poursuivi la phase 2 de son projet en Sierra Leone et a repensé le modèle de distribution du « Last Mile » pour 65 centres de soins de santé primaires dans le district de Koinadugu et la ville de Falaba. Au cours de cette phase, le projet a été étendu à un autre district et un système de collecte de données numériques et de gestion des stocks a été testé pour les produits nécessaires à la santé génésique. Ce projet a été achevé en février 2021 et ses résultats sont prometteurs : les taux de rupture de stock de produits de santé ont chuté et atteint 14 % grâce au soutien de PLM. Nous sommes impatients de voir la suite de l'excellent travail de l'équipe de PLM.
- 65 centres de soins de santé primaires concernés
Don à l'occasion de la Journée Mondiale de la Santé
Ghana
Lors de la Journée mondiale de la santé, Equatorial Coca-Cola Ghana a fait un don à la clinique de la communauté de Teshie afin de soutenir le dur labeur du personnel de santé tout au long de la pandémie de COVID-19.
Nous avons fait don à la clinique d'équipements médicaux essentiels, comme des gants jetables et des masques chirurgicaux, et d'un assortiment de boissons rafraîchissantes.
Fonds du Secteur Privé contre la Covid-19
Ghana
Fin juin 2021, Equatorial Coca-Cola Ghana a fait pour la troisième fois un don au fonds national du secteur privé contre la COVID-19. Avec ce don, la contribution totale de l'entreprise s'élève à 67 500 EUR après les deux premiers dons réalisés en 2020 et en 2021. Ces contributions extraordinaires ont été possibles grâce à un partenariat avec nos consommateurs : 10 pesewas pour l'achat de chaque contenant de 1,5 L ont été mis de côté et donnés au fonds. Nous sommes convaincus que ce don témoigne de la puissance de l'effort commun. Avec le soutien de ses consommateurs, Equatorial Coca-Cola peut faire de belles choses!
Nous Investissons dans nos Communautés
L'autonomisation de Nos Communautés
Les femmes et les jeunes d'Afrique jouent un rôle essentiel dans nos économies et nos communautés.
Ils doivent toutefois faire face à de nombreuses barrières pour devenir autonomes sur le plan économique. Cela signifie en outre que l'Afrique ne peut pas accéder à une force de travail inexploitée dont elle a besoin pour bâtir un avenir meilleur. Nous cherchons à faire tomber ces barrières et à aider femmes et jeunes à exploiter leur potentiel.
Project SEET
Le projet SEET a été lancé en 2019 dans le but de stimuler le développement des entreprises en fournissant une formation professionnelle aux jeunes du pays.
Lorsque l'épidémie de COVID-19 a éclaté, nous avons travaillé avec nos partenaires à l'extension du projet afin d'atteindre encore plus de personnes et de fournir de l'aide aux petites et moyennes entreprises. Voici quelques informations en chiffres sur ce projet:
- 4 équipes «Teampreneur» constituées
- 40 personnes formées au développement des entreprises
- 75 personnes formées et ayant bénéficié de programmes d'aide dans le cadre du programme COVID-19 étendu
- 100,000 masques fabriqués et distribués
- 1,000 blouses de travail cousues et distribuées
- 60 dispositifs de lavage des mains fabriqués et distribués
Dar L'Ftour 2021
Chaque année pendant le ramadan, Equatorial Coca-Cola collabore avec The Coca-Cola Company et d'autres associations marocaines dans le cadre du projet Dar L'Ftour.
Pour la 18e année consécutive, nous avons distribué des centaines de ftours (repas du soir qui met fin au jeûne de la journée pendant le mois sacré du ramadan). L'objectif est de garantir que le ftour soit un moment de joie et de convivialité pour les familles dans le besoin tout au long de cette période importante. Ce programme est devenu encore plus essentiel en raison des conséquences de la pandémie sur la santé et les moyens de subsistance de nombreuses personnes. Nous sommes très fiers du travail qu'accomplit notre équipe au Maroc.
- 10 associations impliquées dans le projet
- 23,300 ftours distribués à la communauté
